INTRODUCTION.
Cette méthode est fondamentalement différente des méthodes traditionnelles que sont :· la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels,
· la méthode des coûts variables, la méthode des coûts cibles,
· la méthode des coûts directs, la méthode des coûts spécifiques.
Ces méthodes traditionnelles, étudiées précédemment, font l'objet de critiques de la part de certains gestionnaires, qui proposent une approche nouvelle basée sur les coûts, non plus par produit ou par service, mais sur les coûts spécifiques aux différentes activités des entreprises.
Ce nouveau système de comptabilité de gestion est né aux Etats Unis d'Amérique, à la fin des années 80. Pour l'instant, cette méthode est utilisée en France, dans certaines grandes entreprises comme France Télécom, Legrand, Usinor, DHL, EDF-GDF avec la méthode des "Centres de Profits".
PLAN :
Chapitre 1.INTRODUCTION.
Chapitre 2. ORIGINES DE LA METHODE ABC.
2.1. Genèse de la méthode.
2.1.1. Automatisation des processus de production.
2.1.2. Recours à la sous-traitance.
2.1.3. Emergence de certaines fonctions.
2.1.4. Réduction de la durée du cycle de vie des produits.
2.1.5. Evolution de l'activité globale de l'entreprise.
2.1.6. Travail en flux tendus.
2.1.7. Evolution des charges de personnel.
2.2. Conséquences de la méthode.
Chapitre 3. LA METHODE ABC.
3.1. Caractéristiques.
3.2. Objectifs.
3.3. Schéma de principe.
3.4. Techniques et démarche.
3.5. Conséquences.
3.6. Exemples d'activités.
3.7. Coûts de revient des produits.
3.8. Analyse critique.
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