Controle de gestion : LA METHODE DU COÛT MARGINAL

Objectif(s):

o Découverte de l'analyse marginale appliquée aux coûts et aux marges.
· Pré requis :
o Notions de dérivée.
· Modalités :
o Principes,
o Exemples,
o Synthèse,
o Applications,
o Sujet d'examen,
o Complément.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. INTRODUCTION. 
1.1. Définition. 
1.2. Exemple.  
1.3. Intérêt. 
Chapitre 2. ANALYSE D'UNE SITUATION. 
2.1. Enoncé et travail à faire. 
2.2. Annexe. 
2.3. Correction. 
2.3.1. Travail 1 
2.3.2. Travail 2 
2.3.3. Travail 3.  
Chapitre 3. GENERALISATION.  
Chapitre 4. EXPRESSIONS MATHEMATIQUES.  
4.1. Coût moyen.  
4.2. Coût marginal. 
4.3. Représentations graphiques.  
Chapitre 5. LE COÛT MARGINAL, OUTIL DE GESTION 
5.1. Expression. 
5.2. Principe de l'optimum technique. 
5.3. Principe de l'optimum économique ou optimum financier.  
5.4. Remarques. 
5.5. Applications marginalistes en économie. 
Chapitre 6. SYNTHESE. 
RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR
- 2 -
Chapitre 7. APPLICATION 01. 
7.1. Enoncé et travail à faire. 
7.2. Annexe.  
7.3. Correction 

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Controle de gestion : LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS

· Objectif(s) :

o Découverte des particularités de la méthode des coûts préétablis.
· Pré requis :
o Classification des charges et des coûts selon la méthode des coûts complets.
· Modalités :
o Principes,
o Exemples.

TABLE DES MATIÈRES :

Chapitre 1. PRINCIPES GÉNÉRAUX.
1.1. Définition.
1.2. Coûts et terminologie.
1.2.1. Coûts standards.
1.2.2. Coûts budgétés .
1.2.3. Coûts moyens prévisionnels
1.2.4. Terminologie.
1.3. Intérêt.
Chapitre 2. LA NATURE DES COÛTS.
2.1. Charges directes.
2.2. Charges indirectes.
Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS.
3.1. Énoncé et travail à faire.
3.2. Annexes.
3.2.1. Annexe 1.
3.2.2. Annexe 2.
3.3. Correction.
3.3.1. Travail 1.
3.3.2. Travail 2.
Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COÛT PRÉÉTABLI.
4.1. Enoncé et travail à faire.
4.2. Annexe.
4.3. Correction.
Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COÛTS DE PRODUCTION.
5.1. Enoncé et travail à faire.
5.2. Annexe.
5.3. Correction.
RESSOURCES EN GESTION POUR INGÉNIEURE
- 2 -
Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA MÉTHODE DES COÛTS STANDARDS.
6.1. Définition du standard.
6.2. Modification des temps de référence.
6.3. Consommations de matières premières
6.4. Avantages.
6.5. Inconvénients.
6.6. Conséquences.

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Contrôle de gestion : LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS

TABLE DES MATIERES
Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX.
1.1. Définition.
1.2. Coûts et terminologie.
1.2.1. Coûts standards.
1.2.2. Coûts budgétés.
1.2.3. Coûts moyens prévisionnels.
1.2.4. Terminologie.
1.3. Intérêt.  
2.1. Charges directes.
2.2. Charges indirectes.
Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS.
3.1. Enoncé et travail à faire.
3.2. Annexes.
3.2.1. Annexe 1.
3.2.2. Annexe 2.
3.3. Correction.
3.3.1. Travail 1.
3.3.2. Travail 2.
Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COÛT PREETABLI.
4.1. Enoncé et travail à faire.
4.2. Annexe.
4.3. Correction.
Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COÛTS DE PRODUCTION.
5.1. Enoncé et travail à faire.
5.2. Annexe.
5.3. Correction.
RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR
- 2 -
Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DES COÛTS STANDARDS.
6.1. Définition du standard.
6.2. Modification des temps de référence.
6.3. Consommations de matières premières.
6.4. Avantages.
6.5. Inconvénients.
6.6. Conséquences.

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Controle de gestion : LA METHODE DES COÛTS COMPLETS

INTRODUCTION.

Selon la méthode des coûts complets, il est possible d’évaluer le montant des charges cumulées à
chaque stade du cycle d’activité ou du processus de production de biens et de services et de leur
distribution soit :
· les coûts d’achat,
· les coûts de production,
· les coûts hors production,
· les coûts de revient.

TABLE DES MATIERES

Chapitre 1. INTRODUCTION.
Chapitre 2. LES COÛTS D'ACHAT
2.1. Principes.
2.2. Composition.
2.2.1. Charges directes.
2.2.2. Charges indirectes.
2.3. Méthodes de calcul.
2.4. Transferts dans les comptes de stocks.
Chapitre 3. LES COÛTS DE PRODUCTION.
3.1. Principes.
3.2. Composition.
3.2.1. Charges directes.
3.2.2. Charges indirectes.
3.3. Méthodes de calcul.
3.4. Transferts dans les comptes de stocks.
Chapitre 4. LES COÛTS HORS PRODUCTION.
4.1. Les coûts de la distribution.
4.2. Les autres charges hors production.
Chapitre 5. LES COÛTS DE REVIENT.
5.1. Définition.
5.2. Cas de l'entreprise commerciale.
5.3. Cas de l'entreprise industrielle.
5.4. Cas de l'entreprise prestataire de services.
Chapitre 6. LES VENTES (ou chiffre d'affaires ou recettes).
Chapitre 7. LES RESULTATS ANALYTIQUES.
Chapitre 8. SYNTHESE.

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Contrôle de gestion : LA METHODE DES COÛTS CIBLES

La méthode des « Coûts Cibles » consiste à déterminer pour un produit quelconque un « coût
objectif » à ne pas dépasser en raison du prix imposé par le marché et de la marge bénéficiaire
prévue et définie par l’entreprise.

TABLE DES MATINIÈRES :

Chapitre 1. PRINCIPES.
Chapitre 2. CARACTÉRISTIQUES.
2.1. Fixation du prix de vente .
2.2. Détermination de la marge.
2.3. Valuation du coût.
Chapitre 3. EXEMPLE.
3.1. Énoncé et travail à faire.
3.2. Correction.
3.2.1. Travail 1.
3.2.2. Travail 2.
3.2.3. Travail 3.
3.2.4. Travail 4.
3.2.5. Travail 5.

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Contrôle de Gestion : SYNTHESE DES METHODES DE CALCUL ET D'ANALYSE DES COÛTS

INTRODUCTION. 

Chapitre 1. COÛTS COMPLETS.
Chapitre 2. COÛTS VARIABLES. 
Chapitre 3. COÛT MARGINAL.
Chapitre 4. COÛT D'IMPUTATION RATIONNELLE. 
Chapitre 5. COÛTS PAR ACTIVITÉ (ABC). 
Chapitre 6. COÛTS DIRECTS.
Chapitre 7. COÛTS SPÉCIFIQUES.
Chapitre 8. COÛTS CIBLES.
Chapitre 9. COÛTS PRÉÉTABLIS.

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CONTROLE DE GESTION : Méthode Activity Based Costing (ABC)

INTRODUCTION.

Cette méthode est fondamentalement différente des méthodes traditionnelles que sont :
· la méthode des coûts complets, la méthode des coûts partiels,
· la méthode des coûts variables, la méthode des coûts cibles,
· la méthode des coûts directs, la méthode des coûts spécifiques.
Ces méthodes traditionnelles, étudiées précédemment, font l'objet de critiques de la part de certains gestionnaires, qui proposent une approche nouvelle basée sur les coûts, non plus par produit ou par service, mais sur les coûts spécifiques aux différentes activités des entreprises.
Ce nouveau système de comptabilité de gestion est né aux Etats Unis d'Amérique, à la fin des années 80. Pour l'instant, cette méthode est utilisée en France, dans certaines grandes entreprises  comme France Télécom, Legrand, Usinor, DHL, EDF-GDF avec la méthode des "Centres de Profits".


PLAN :

Chapitre 1.INTRODUCTION.
Chapitre 2. ORIGINES DE LA METHODE ABC. 
2.1. Genèse de la méthode.  
2.1.1. Automatisation des processus de production.
2.1.2. Recours à la sous-traitance. 
2.1.3. Emergence de certaines fonctions.
2.1.4. Réduction de la durée du cycle de vie des produits.
2.1.5. Evolution de l'activité globale de l'entreprise. 
2.1.6. Travail en flux tendus.
2.1.7. Evolution des charges de personnel.
2.2. Conséquences de la méthode. 
Chapitre 3. LA METHODE ABC. 
3.1. Caractéristiques. 
3.2. Objectifs. 
3.3. Schéma de principe. 
3.4. Techniques et démarche.
3.5. Conséquences.  
3.6. Exemples d'activités.  
3.7. Coûts de revient des produits.
3.8. Analyse critique.

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