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تلخيص دقيق و شامل و مهم لكتاب المعين في التربية pdf




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المعين في التربية : كتاب للمترشحين و النتدربين و الاساتدة pdf



المعين في التربية
كتاب للمترشحين و المتدربين و الاساتدة
مرجع للامتحانات المهنية و مباريات التفتيش و المراكز الجهوية
الدكتور العربي اسليماني

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الامتحانات المهنية -علوم التربية- الحسن اللحية pdf



سلسلة المعارف البيداغوجية
   الامتحانات المهنية
علوم التربية
الحسن اللحية



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PFE : 100 sujets de mémoire de fin d'étude 2018





Pour les étudiant qui cherchent des sujets pour leur PFE
100 sujets de mémoire de fin d'étude 2018


Commerce, Marketing & Communication *

1. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges ;
2. Contribution à la gouvernance des ports de transbordement : cas du complexe portuaire Tanger Med ;
3. Le formalisme en droit commercial marocain ;
4. Le prêt à intérêt en droit marocain;
5. La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain ;
6. Le capital marque ;
7. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial ;
8. Marketing relationnel et événementiel sportif ;
9. Évolutions du comportement des consommateurs marocains dans l’e-commerce BtoC ;
10. La Promotion des Ventes : les enjeux de son développement ;
11. Le marketing social pour fidéliser les cadres ;
12. La promotion est-elle un levier de fidélisation ?
13. La mesure de la satisfaction client dans les marchés industriels ;
14. Comment les marques adaptent-elles leurs packagings à la cible des enfants ?
15. Les fusions/acquisitions facteur de changement de nom des entreprises ;
16. Offre de services pour une firme industrielle : Source d’un avantage concurrentiel :Analyse de la phase de lancement du nouveau produit « X » ;
17. Géomarketing : localisation commerciale multiple ;
18. Mesure de l’efficacité publicitaire: Evaluation de la campagne publicitaire ;
19. Enjeux des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) dans la gestion de la clientèle d’une banque (Cas X) ;
20. Stratégie de fidélisation dans le marketing des service ;
21. La stratégie de marque comme élément de consolidation de la relation client : cas « X » ;
22. Du conventionnel au numérique, l’e-communication mode de vie moderne des entreprises (cas PME marocaines) : Les enjeux de la relation client ;
23. L’efficacité des actions publicitaires et promotionnelles sur l’accroissement du chiffre d’affaires d’une entreprise industrielle et commerciale ;
24. Le commerce électronique : enjeux et perspectives pour l’économie marocaine ;
25. Communication multi-canal intégrée : cas d’une campagne Méditel ;
26. Le droit de la presse écrite au Maroc ;
27. Les effets de la publicité sur les attitudes du consommateur : cas des compagnes publicitaires de la téléphonie mobile des opérateurs Télécoms ;
28. Gouvernance et régulation des services publics : cas de l’Agence Nationale de réglementation des télécommunications ;
29. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc Télécom en Afrique ;

*Développement*

1. Activités Portuaires et Développement Socio-Economiques au Maroc ;
2. L’appui de l’INDH aux associations de Laâyoune ;
3. Investissement culturel et développement (cas du Maroc) ;
4. Le développement communal cas des communes de la province d’Oujda ;
5. Le développement durable et le business model des entreprises au Maroc ;
6. ONG comme outil de renforcement du développement économique et sociologique ;
7. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc ;

*Economie Politique*

1. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Economique Marocaine ;
2. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc ;
3. La pratique de l’évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain – Français – Américain ;

*Economie (Aspect général) *

1. Accompagnement des coopératives de femmes: expérience de l’association marocaine d’appui à la promotion de la petite entreprise (AMPPE) dans la province de « X » ;
2. L’accompagnement social dans l’opération de recasement du bidonville : karyan el oued à salé ;
3. L’accord de libre échange entre le Maroc et les états -unis: l’impact sur les exportations et les IDE ;
4. L’accord de libre échange : Maroc Etats-unis d’Amérique ;
5. L’accord de libre-échange Maroc -Turquie: quel impact sur l’économie marocaine? : Actionnariat salarié au Maroc ;
6. Activités Portuaires et Développement Socio-économiques au Maroc ;
7. Adéquation politique monétaire, politique de change -cas du Maroc- ;
8. L’agent bancaire: opérations Maroc/étranger cas de la BMCE BANK ;
9. Agriculture et capitalisme dans le périmètre du Loukkos ;
10. De l’ajustement à la transition vers le libre-échange :les mutations de l’économie marocaine ;
11. De l’ajustement à la zone de libre-échange ;
12. L’ajustement structurel et la politique monétaire, le cas du Maroc ;
13. Alliances stratégiques de l’office chérifien des phosphates (OCP) ;

* Economie Financière *

1. L’adhésion des organismes internationaux aux objectifs de lutte contre la pauvreté à travers les programmes axés sur le micro financement ;
2. Analyse de l’utilisation des agrégats monétaires comme objectifs intermédiaires de la politique monétaire au Maroc ;
3. L’apport du contrôle de gestion à l’amélioration de la performance bancaire : cas de la Banque Populaire ;
4. L’apport de la gouvernance à la promotion des investissements directs étrangers : cas du Maroc / Tunisie ;
5. L’apport des juridictions financières à la gouvernance : essai d’évaluation des rapports annuels de la cour des comptes : 2005, 2006 et 2007 ;
6. Les aspects juridiques et techniques de l’introduction en bourse ;
7. Attractivité et dynamique des investissements directs étrangers au Maroc : secteur automobile et secteur aéronautique ;
8. La balance des paiements et la compétitivité le cas du Maroc ;
9. Bourse et éthique à la lumière de la crise financière internationale : cas du Maroc ;
10. Le budget axé sur les résultats et la gouvernance financière : cas du Maroc ;
11. Cadre réglementaire, mesure et gestion du risque opérationnel : cas de la CDG capital ;

* Entreprise *

1. Actionnariat salarié : aspects conceptuels, théoriques et pratiques ;
2. Approche marketing pour préserver le statut de leadership de la société Colorado ;
3. L’audit interne dans les entreprises marocaines : contraintes et conditions d’efficacité ; La culture de l’entreprise ;
4. L’audit marketing : expériences d’entreprises marocaines ;
5. Les enjeux de l’actionnariat salarié ;
6. Le projet d’entreprise : un outil stratégique dans la dynamique du changement : analyse théorique et illustration empirique ;
7. Rôle du cybermarketing dans la compétitivité des entreprises : cas X ;

* Finances Publiques *

1. L’apport du contrôle démocratique à la gouvernance des finances locales au Maroc ;
2. L’apport de l’organisation africaine des institutions supérieures de contrôle (L’AFROSAI) à la bonne gouvernance en Afrique : cas des modèles francophones et anglo-saxons ;  L’audit dans le secteur public en Afrique : cas du Maroc;
3. Gouvernance des dépenses publiques au Maroc : cas de la trésorerie générale du royaume
4. Gouvernance douanière : cas de l’administration des douanes et impôts indirects au Maroc ;
5. L’impact des zones de libre échange sur les recettes fiscales : cas du Maroc ;
6. Programmation budgétaire et performance à la lumière de la réforme des finances publiques au Maroc ;
7. Rôle des institutions de contrôle des Finances Publiques dans la lutte contre la corruption : cas du Maroc ;
8. Vulgarisation de la gouvernance et de la reddition des comptes : évaluation de l’apport de la revue marocaine d’audit et de développement ;

*Gestion*

1. L’apport du contrôle interne à la performance de la gestion publique au Maroc : cas du ministère de la jeunesse et des sports ;
2. Audit et management hospitalier cas du centre hospitalier universitaire de Rabat ;
3. Contribution a la mise en place d’un système d’audit et de contrôle interne : cas des entreprises d assurance au Maroc ;
4. Gestion financière et comptable de l’université marocaine ;
5. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de l’enseignement supérieur ;
6. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé ;
7. Le développement durable et le business model des entreprises au Maroc ;
8. Entrepreneuriat féminine: Cas de l’industrie à « X » ;
9. Impact des pratiques de bonne gouvernance sur les performances d’Entreprise ;
10. S.A.R.L situation juridique et rentabilité économique au Maroc ;
11. L’entreprise féminine ;
12. Management des spécificités de l’exportation : cas des industries agro-alimentaires ;
13. Vers une application d’une démarche Catégorie Management dans la grande distribution au Maroc ;
14. Les augmentations de capital dans les sociétés anonymes ;

*GRH *

1. Les besoins en formation des entreprises marocaines ;
2. Mobilisation des ressources humaines et indicateurs clés de succès des entreprises ;
3. GRH dans le cadre islamique ;
4. Contrôle de gestion et tableau de bord ;
5. Le tableau de bord social ;
6. L’analyse d’un système d’audit au sein des organisations ;
7. Lutte contre le décrochage professionnel des seniors ; L’impact de pratiquer la GRH sur les performances sociales des employés;
8. Le management de la relation/partenaire : cas X ;
9. La motivation au travail entre marketing interne et gestion des ressources humaines : cas des cadres de l’administration centrale marocaine ;
10. Vers une stratégie de la G.R.H pour la compétitivité des entreprises (cas des P.M.E de la région X) ;
11. L’évaluation des ressources humaines dans les entreprises privées marocaines ;

Cours Economie et Gestion S3




  • Comptabilité analytique S3 ( Cours )
  • Economie monétaire S3 ( Cours )
  • Introduction à l'étude de droit S3 ( Cours )
  • Marketing de base S3  ( Cours )
  • Comptabilité analytique S3 ( Exercices corrigés )
  • L'Eco Monétaire S3 ( Résumé )
  • Échantillonnage_estimation S3 ( Résumé )
  • Economie monétaire  S3 ( Résumé )
  • Marketing de base S3 ( Résumé )
  • Problème économique ( Résumé )




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La monnaie est un bien qui n’a pas d’utilité en soi. Son utilité n’apparaît que dans le cadre d’une économie marchande :
- Économie marchande : économie caractérisée par le développement des échanges.
- Économie de subsistance : économie caractérisée par une forte autoconsommation et par une langue durabilité des biens.
La monnaie est un phénomène social, elle ne pourra jouer son rôle de moyen de paiement que si elle bénéficie de la confiance de l’ensemble des agents économiques, et surtout dans le système qui la crée (le système bancaire).
La monnaie est un moyen de paiement accepté au sein d’une communauté donnée (à l’intérieur des frontières politiques d’un pays). Ce n’est pas le cas de certaines monnaies appartenant à de grandes puissances économiques (dollar américain, l’euro), ces deux monnaies ont un champ d’action qui dépasse le territoire national.
En résumé, on peut dire que la monnaie est un moyen de paiement bénéficiant de la confiance des agents économiques, et acceptée généralement que sur le territoire national.

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Première Partie: Le marketing classique


I: Les concepts
II: Le marketing stratégique
III: Le marketing opérationnel

Deuxième partie: Le marketing Relationnel


I: Le contexte 
II: Les sources
III: Les concepts 
IV: La stratégie
V: La mise en œuvre


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1. Le marketing est un état d’esprit et une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent, à travers une offre de biens et services, de satisfaire les besoins et désirs des consommateurs d’une manière rentable pour l’entreprise.  (Michon, C. (2010). Le Marketeur, 3 ième  édition. Pearson Education, avant-propos)
2. Le marketing consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus.  (version française de la définition de l’American Marketing Association citée par Lendrevie,

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L'objectif de cette partie est de répondre à la problématique suivante : comment, à partir d'informations (couple moyenne-écart-type ou proportion) connues sur une population, peut-on prévoir celles d'un échantillon ?
Nous distinguerons deux cas : celui où l'on étudie une moyenne dans un échantillon et celui où l'on étudie une proportion dans un échantillon.


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Cours Economie et Gestion S5



  • Résumé Marketing Approfondi : COURS
  • DROIT DES AFFAIRES S5 gestion : COURS
  • Fiscalité : COURS
  • Gestion Financière : COURS
  • La gestion de trésorerie : COURS
  • Politique Economique : COURS
  • GRH :Résumé
  • Marketing Approfondi : Résumé
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